多品种少批量高效生产模式(2日)

一项使生产周期压缩50%的生产技术

一种让生产面积压缩50%的生产方式

一项有效降低库存至少30%的有效手段

一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法

一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：



《多品种少批量高效生产模式》课程简介





在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客

户向生产



部门施加了巨大的压力，提出了如下的要求：

■ 小批量多品种

■ 更短的、更准确的交货期

■ 满足常常发生的设计变更与订单变更

■ 更低的价格、更好的品质

精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践。精益生产

追求两大目标：◆ 实现最赚钱的工厂现场

◆ 灵活快速的反应市场，最大限度的满足客户需求





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通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用





← 提升改善意识和改善能力

← 掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法

←

解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及

人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

← 缩短生产周期时间、提升面积生产性……







公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现

场制造工程师、主管及有兴趣之人士。









全程模拟演练+互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

课程内容纲要

|一、多品种少批量生产方式体系 |五、持续改善---优化生产线 |

|1．市场环境的变化 |1．运转Cell的常见问题与对策 |

|2．可怕的解决办法 |2．均衡生产 |

|3．企业生产计划制定方法再现 |1）.TOC理论的运用 |

|※ 模拟演练 |2）.整体效率与局部效率 |

|二、现场改善---从识别浪费开始 |3）.平衡改善法则 |

|1．工厂情况再现 |4）.人机联合改善法则 |

|2．现场浪费因果循环分析图 |5）.案例：活用动作经济原则 |

|3．现场七大浪费分析 |3．迈向“0”切换 |

|※ 案例练习：某企业现场典型浪费剖析 |1）.SMED的定义 |

|※ 模拟演练 |2）.切换过程与时间损失剖析 |

|三、价值流分析 |3）.实现“0”切换3步法 |

|价值流程图精益管理中的作用 |※ 案例分享 |

|绘制价值流程图的方法与技巧 |※ 模拟演练 |

|价值流图使用与分析方法 |六、设备故障的天敌---TPM |

|四、现场变革---CELL生产 |1．设备8大LOSS分析 |

|1．何为Cell生产 |2．自主管理的3项能力要求 |

|2．Cell生产的七大优势 |3．设备自主管理5步曲 |

|3．一个流与Lead Time |4．设备点检效率化：目视管理 |

|4．实施Cell生产五步法 |七、拉动看板 |

|5．剖析四类Cell布局方式 |1．拉动生产与推动生产 |

|6．案例练习：计算节拍的方法与技巧 |2．实现拉动看板7步法 |

|7．Cell布局规划与设计4步曲 |※ 案例练习：如何计算看板数量 |

|8．实施Cell生产的3大要素 |※ 模拟演练 |

|※ 模拟演练 |八、多品种少批量生产方式推行实战技法 |

| |1．推行多品种少批量生产方式四忌 |

| |2．成功推行多品种少批量生产方式7步骤 |

| |案例分享：某企业成功推行多品种少批量 |

| |生产方式经验分享 |





陈进华老师



著作：《现场效率改善实战手册》——海天出版社 2006年5月出版



《如何推进TPM》——海天出版社 2006年8月出版



专

长：5S/6S实战训练、现场效率改善、6S/效率督导师、标准工时与工效改善、TPM、精益

生产等



简 介：

陈进华先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制

造类企业进行系统有效的精益生产改善指导，在世界500强企业OLYMPUS公司

期间，主要研究柔性生产、流程再造、现场效率改善、生产周期改善、品质

改善、人才培育与精益生产等方面，成功实施了中国第一条数码相机领域C

ELL生产线，实现了生产全过程的同步化，并获得OLYMPUS全球生产创新奖。

在咨询顾问期间已辅导几十余家企业，是中国6S管理、现场管理与改善、精

益生产具有丰富的现场实战经验的实力派顾问代表。





曾辅导过部分企业：中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航

天电子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山

森远集团、亨通阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五

金制品厂、宏国化工、东莞隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲

料、江西双胞胎集团、江西格力特实业、营口东盛实业、广州番愚大川饲料

、广州海维饲料、东莞海大饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽

宁西洋特肥、烟台喜旺食品、南玻结构陶瓷有限公司、湘潭电机、株洲南车

电机、株洲时代电气印刷事业部、株洲电力机车城轨事业、株洲电力机车机

车事业部、龙润仿古铜制品厂……





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课程收益



培训对象



培训方式





专家简介