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课 程课 纲**模块：
建立以投标为导向的企业管理理念l 管理团队有关投标的理念
l 销售团队有关投标的理念
l 技术服团队有关投标的理念
l 服务团队有关投标的理念
第二模块：
投标管理岗位职能l 行业招标信息掌握与动态分析
l 投标级别评估
l 投标团队组建及资源调配
l 投标过程项目监控
l 季、年投标结果评估分析。
第三模块：
投标全流程的节点控制l 发标
l 跟标
l 控标
l 投标
组建投标团队：执行官、方案师、讲解师、财务师、保障师
l 中标
第四模块：
掌握招标采购的游戏规则l 政府采购与企业采购
l 国企采购与民企采购
l 招投公司与招标部
l 中央招标与地方招标
l 境内招标与境外招标
l 招投标软件系统评标与人工评标
l 掌握特定项目的招标方法
公开招标、邀请招标、指定招标
第五模块：
深度解析招标文件l 弄清招标文件的全部要点
l 读懂招标文件背后的含义
l 招标文件的撰写规则
l 招标文件的目标和重点
l 招标文件的门槛设置
l 如何在招标文件里“挖雷”？第七模块：
提供一份完美的投标方案l 明确招标文件的全部要点
l 突出说明客户**关心的问题
l 充分展示自己的独特优势
l 用评委**能读懂的语言撰写
l 尽可能详细全面细致深入
第八模块：
洞察竞争对手的现状和心理l 行业地位
l 品牌影响
l 技术特点
l 商务优势
l 成功案例
l 服务策略
l 人员特质
第十模块：
招投标法律法规常识与合同风险防范l 《招标投标法实施条例》及《政府采购法》、《招标投标法》简略解读；
l 《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》简介；
l 如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招投标风险；
