《精益6S推行与改善实战训练》

序号题要详细内容培训技巧学员活动辅助设备1**天

基础篇Ø 6S：人员品质提升之利器

6S：企业文化的实践

Ø 6S的定义与作用及相互关系

Ø 6S推行三大原则

Ø 6S管理的本质

Ø 成功推行6S的秘诀在哪？

Ø 整理原则与要点

※ 案例练习&讨论

Ø 整顿四原则与要点

1) 布局规划及三原则

※ 案例练习&讨论

2) 3定——定点、定类、定量

※ 案例练习&讨论

3) 3要素——场所、方法、标识

※ 案例练习&讨论

Ø 设备清扫要点和污染源防治

Ø 清洁推行实施技巧

Ø 安全推行的意义和方法

※ 案例练习&讨论

Ø 素养推行工具与技巧

讲授

多媒体演示

辅导现场再现图片展示

案例学习

小组讨论

学员模拟发表白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑2第二天

上午

应用篇Ø 6S管理之核心---目视化管理

1) 目视化管理的定义与级别

2) 目视化管理的要求

3) 办公室目视化管理

4) 外围环境目视化管理

5) 文件管理目视化

※ 案例练习&讨论

6) 安全管理目视化

※ 案例练习&讨论

7) 仓库管理目视化

※ 案例练习&讨论

8) 移动管理目视化

※ 案例练习&讨论

9) 现场工具管理目视化

10) 设备管理目视化

※ 案例练习&讨论

11) 实验室目视化管理

※ 综合案例分享讲授

辅导现场再现图片展示

案例分享

学员讨论白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑3第二天

下午

实战篇Ø 现场实战说明

Ø 现场6S问题点诊断

Ø 样板选定/定点摄影

Ø 标识标准的制定

Ø 整理工作样板区现场辅导

Ø 整顿工作样板区现场辅导6S整改记录表

相机现场分组

实战 4第三天

实战篇Ø 整顿工作样板区现场辅导

Ø 工具物品整理的方法

Ø “要与不要”判定标准的制订

Ø 目视化样板区现场辅导

Ø 清扫的实施与制度化

Ø 红牌作战方法制定

Ø 红牌作战样板区现场辅导

6S整改记录表

红牌

相机 现场分组

实战 5第四天

上午

实战篇Ø 红牌作战样板区现场辅导

Ø 整顿工作样板区现场辅导

Ø 6S检查标准的制定

Ø 板样区评比标准的制定

6S整改记录表

红牌

相机现场实战 5第四天

下午

综合运用篇Ø 样板区评比检查与方法指导

Ø 6S推行实战技法

1）推行6S管理七大误区

2）各种6S推行方式的优缺点

3）成功推行6S管理8步骤

4）6S推行的7种心态

5）6S推行6大工具的使用方法与要点

※ 案例练习&讨论

6）推进6S的实战技巧

① 破冰行动

② 定点摄影

③ 红牌作战

④ 样板观摩

⑤ 寻宝活动

⑥ 洗澡活动

⑦ 激励机制

⑧ 领导巡视

Ø 6S管理综合运用案例答辩现场评比

互动式授课图片展示

案例剖析

小组分组答辩白板

白板笔

投影仪

笔记本电脑