目标与绩效管理

课程大纲：

一章节：了解企业的发展轨迹

1、企业发展的曲线图

2、企业发展中管理工具的应用

3、了解同行业和竞争对手的实力和自己的差异化

4、确立企业发展的战略方向和战术方法

二章节：确立企业发展目标

1、如何确立企业的长远目标

2、如何确立企业的短期目标

3、确立目标的参考值和影响目标的因素

4、目标实施的计划流程

5、日计划、周计划、月计划和年计划对目标的管理

三章节：有效发挥个人能力的目标管理

1、如何选择合适的人员来实现目标

2、个人能力要与目标岗位匹配

3、案例分析人才与目标不匹配

4、如何量化个人目标

四章节：目标修正

1、为什么要对目标修正

2、目标的可修改性和不可修改性

3、修正目标的标准

五章节：目标实施的绩效考核体系

1、绩效体系的建设

2、实施绩效考核带来的优缺点

2、绩效体系的考核标准和目标相吻合

3、绩效考核的流程

六章节：常用的绩效考评方法：

1、绩效考评方法----排序法

2、绩效考评方法----平行比较法

3、绩效考评方法----尺度评价法

4、绩效考评方法----目标锚定法

七章节：实施绩效管理的误区

1、管理者拿自身作比较

2、晕轮效应

3、管理体系的政治压力

4、评测者的性格（宽厚型和严厉型）误差

5、相比较的错误和工作盲点

6、从重的心理和偏见

7、考核重点和目标错位

八章节：员工的综合素质提升

1、员工的价值观和发展规划要与企业目标吻合

2、员工的专业技能和个人素质是影响目标实现的因素

3、绩效考核中成绩优秀和差的员工应如何来疏导和处理

4、绩效管理和目标实施的总结