授权与激励

**单元：激励与授权的基本认知

l 管理中激励与授权的极度欠缺

l 为什么难以授权

l 授权需要激励与组织学习的支撑

l 关于激励中的双因素理论

第二单元：激励的全方位应用

l 激励的神奇作用

l 团队激励与激活技术的应用

l 本能激励——员工本性管理

l 精神激励——员工属性管理

l 互动激励——员工特性管理

第三单元：构建全方位的激励环境

l 构建员工活力的管理环境

l 构建员工责任的管理环境

l 构建员工比学赶帮超的的管理环境

l 构建员工共同利益与目标的管理环境

l 构建全员参与的管理环境

l 构建员工荣誉感价值感的管理环境

l 构建员工分享反思反馈的管理环境

第四单元：工作中的授权技术与应用

l 授权的步骤

l 授权的准备工作

l 授权的具体操作

l 授权的后续工作