打造企业核心人才力

模块一 地基篇—小科普及“我”在人力资源管理中的角色？

◆关于人力资源管理的“科普”

◆关于心理学在人力资源管理中的“科普”

◆关于90后的“科普”

◆“我”在人力资源管理中的角色

◆人力资源管理成败的：“中间”力量

模块二 战略选材篇 --选才？选材？如何看人不走眼

◆选材篇涉及到的心理学知识

◆战略性人才攻略的5个B

◆招聘体系中的战略与预算

◆“我”在选材方面有哪些误区可以减轻？

◆“我”如何判断某岗位核心胜任素质是什么？

◆面试中我怎么问话？

◆面试中我怎么判断真假信息？

◆我怎样综合考评候选人的求职动机？  

模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”

◆育才篇涉及到的心理学知识

◆关于培训的三阶段战略

◆关于培训体系的梳理

◆培训的一个中心：培训到底对谁好

◆培训的**个基本点：培训需求分析

◆培训的第二个基本点：培训效果评估

◆阅读资料：鹰的培训课程

◆直接上司是员工的佳“教练”

模块四 用才篇：绩效考核—用才之本

◆用材篇涉及到的心理学知识

◆案例分享：来自学员的邮件

◆案例讨论：两熊赛蜜

◆关于绩效考核各种方法的实用性思考

◆如何避免考核中的“茫然”

◆如何避免考核中的“盲目”

◆如何避免考核中的“瞎忙”

◆如何设立SMART目标

◆直线上司如何跟员工作绩效面谈

模块五 留才篇—激励用“薪”不如用“心”

◆留才篇中涉及的心理学知识

◆三种激励理论的实务操作

◆马斯洛需求层次理论

◆赫茨伯格双因素理论

◆亚当斯公平理论

◆三种只有高管适用的激励方法

◆优秀员工是与众不同的-制度留人

◆家的感觉是很真好的-企业文化留人

◆公司里有人考虑我的未来-职业规划留人

◆三种中基层管理者适用的激励方法

◆我来做，我负责-授权

◆我的工作是快乐的-工作扩大化与丰富化

◆攻心为上-感情投资

◆还有么—听听8090后自己怎么说

总结与问答