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引子：关于招聘选材中的心理学因素
我们能够改变员工的，到底是什么-气质？性格？价值观？态度？能力？
目标选材六步曲
**步清理“脑子”--厘清作为面试官头脑中存在的选材误区
l 为吸引候选人而下意识夸大企业
l 甄选时忽略情商和逆境商
l 成年人头脑中固有的五大刻板印象
第二步研究“位子”
l 目前所招职位的胜任素质（用常用的职位做练习，用学员们正在招聘的职位进行小讨论）如何判断具体岗位的具体核心胜任素质
第三步梳理“流程”
l 面试种类（简）
l 面试步骤
l 面试礼仪（简）
第四步行为面试
l 如何问—STAR行为面试法的详细介绍及练习
l 如何听—听话听声锣鼓听音
l 如何看—候选人是否在“编故事”
l 如何记—做有效的面试笔记
l 如何维护候选人自尊
第五步多种类型测评及背景调查（简略）
第六步综合评估候选人并作决定
l 如何减轻终评估中的5大常见心理误区：晕轮效应；像我；从众压力；首因及近因效应；盲点
l 如何考虑候选人的动机匹配度
尾声：招聘选材模块与其他模块的对接和磨合
1，新员工入司流程中的心理因素
2，招聘模块和其他各模块的“平衡”
3，员工不出绩效的“救火”与“火源”
