企业关键人才的培养与建设

一，关于职业生涯规划的总体简述：

职业生涯规划中的各种专业术语

从岗位和岗位任职人看职业生涯规划

职业生涯规划中HR和部门经理及员工自己的角色认知

职业生涯规划中的误区及避免方法

二，员工成长：为员工制订职业生涯规划的方法

影响员工职业选择的因素：职业发展阶段；职业倾向；职业锚

客观地分析与测评

优势管理与劣势分析

个人能力与多种职业道路

个人计划与岗位能力提升计划

三，双赢思维：建立企业业绩与员工职业发展相结合的辅导与反馈系统

素质测评中心—适才适岗

员工职业发展目标设计

员工职业发展目标跟进与辅导

辅导与跟进的7个关键步骤

四，公司的人力资源规划—人才梯队

怎样设计公司的人才梯队计划

人才梯队确认后的培训与发展工作

五，结合企业案例讨论并总结