学“会”管理—高效会议管理技巧

一，会议管理的通用知识--会议参与者与主持者

会议的意义，类型，成本的小科普

会议管理的“心理学”意义

  会议效率不高的原因及预防性管理

建议的会议规范

会议管理中的通用技巧：同理心

二，学“会”管理---作为主持会议者

1，会议准备--准备工作失败了就是准备着失败

判断是否需要开会

会议准备的1h5w原则

2，会议开始

如何做好会议的开场白

会议开始的 WIIFT原则

3，会议进行 （需要分两部分）

如何分配发言时间

如何掌握议事进度

如何“管理”会议中的“问题员工”

如何达成会议决策

4，如何结束会议

如何做会议总结

如何评估会议效果

如何“追踪”会议结果

三，学“会”管理---作为主持参与者

1，会议准备--准备工作失败了就是准备着失败

作为参会者需要做的准备清单

2，会议开始

如何在开场中“捕捉”重要信息

3，会议进行

作为参会者的倾听技巧

作为参会者的发言技巧

如何提出自己的不同观点

如何面对其他参会者的“问题”

如何配合主持会议者做出会议决策

4，如何结束会议

如何完善会议笔记

会议结束后的TO DO LIST核对单

四，学“会”管理的总结与改进计划