管理者卓越领导力塑造

**单元：领导们为什么“领导不力”

l 传统领导方式的致命缺陷

l 领导力提升的三个基础问题

l 精细化发展对于领导的“特殊要求”

l 领导在工作中躲不开的三个障碍

l 提升领导力的杠杆在哪里

第二单元：提升领导力该从哪里入手

l 如何带动下属关心企业发展与管理

l 领导必须完成的三个转变

l 怎么做才能让员工快乐工作

l 的到员工背后的“工作驱动力”

l 过程管理与结果管理该如何选择

第三单元：如何做一个员工内心认可的领导

l 找到员工的需求点

l 建立企业与员工的双赢关系

l 如何建立员工的归属感

l 如何建立员工的工作价值感

l 擅于运用文化来统一员工思想

第四单元：构建卓越领导力的十个工具

l 学习工具

l 激活工具

l 责任工具

l 动力工具

l 关系工具

l 公平工具

l 激励工具

l 沟通工具

l 日常化工具

l 透明化工具