管理者角色与心智转换

**单元：管理角色错了方向就一定会错

l 管理者的角色思考

l 为什么有目标有规范有考核却改善不了绩效

l 制约组织发展的瓶颈在哪里

l 精细化为什么推进不下去

l 组织在管理上要具备哪些功能

l 具体管理的障碍有哪些

第二单元：找到合适的管理定位

l 不同背景带来的不同定位

l 找到物质以外的驱动力

l 三全管理的思考

l 人本管理的三个转变

l 员工工作驱动力分析

l 员工的差异化管理

第三单元：管理的深度思考

l 对管理对象的认知

l 组织与团队的内在需求分析

l 组织与员工的双赢思考

l 组织与团队的效能与动力开发

l 基于人性与组织互动的管理实践

l 基于工作与组织文化溶合的管理实践

第四单元：管理的系统提升

l 组织学习与创新工具

l 高绩效管理模式的管理机制建设

l 高绩效管理机制的运作技巧

l 卓越组织与团队管理平台建设

l 卓越管理模式的系统化构建与运作