管理模式升级

**单元：传统管理方式的致命问题

l 职能管理的缺陷所在

l 支撑发展的的三个基础

l 精细化发展对于领导的“特殊要求”

l 领导在工作中躲不开的三个障碍

l 管理升级的杠杆所在

第二单元：管理模式升级

l 三全管理模式导入

l 领导必须完成的三个转变

l 怎么做才能让员工快乐工作

l 的到员工背后的“工作驱动力”

l 过程管理与结果管理该如何选择

第三单元：新管理模式的应用技巧

l 找到员工的需求点

l 建立企业与员工的双赢关系

l 如何建立员工的归属感

l 如何建立员工的工作价值感

l 擅于运用文化来统一员工思想

第四单元：卓越管理的十个模心工具

l 学习工具

l 激活工具

l 责任工具

l 动力工具

l 关系工具

l 公平工具

l 激励工具

l 沟通工具

l 日常化工具

l 透明化工具