《赢在组织》

【培训大纲】

本课程将教会管理者树立正确的组织管理观念和掌握务实有效的方法技巧，透过卓越组织机制建立，实现企业战略落地、组织功能明晰、执行力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。

模块一：战略概述与战略诠释

1、卓越组织打造

2、如何制定公司愿景/使命/价值观/战略目标（含案例分享）

1）战略概念2）使命陈述3）愿景陈述4）价值观陈述5）战略诠释

3、如何分析公司所处的内外部环境，发挥自身优势

4、如何确定公司战略主题，为企业发展明确方向

模块二：基于战略的组织架构设计 

1、组织架构与功能如何才能支撑战略的需要

2、不同企业发展阶段的组织管理瓶颈　

3、 如何设计组织的管控模式

4、 怎样**流程管理提升组织运作效率

5、 怎样促使管理人员象老板一样工作

模块三：组织功能规划—消除组织的管理盲区

1、如何在公司层面澄清权限，明确分工

2、如何做正确的事，消除“盲点与重叠

3、动态职位说明书应用技巧

4、科学定岗定编的五个方法

5、如何做到有效授权

6、实时动态的岗位说明书系统的建立与应用之法

模块四：打造高效能的执行团队

1、三分战略，七分执行—执行力对中国企业的特殊意义

2、建立企业的执行力意识和执行体系

3、执行的三大核心要素：人员、战略、运营

4、企业如何建立责任导向的高效执行团队