绩效考核与薪酬管理

模块一：战略观/系统观/绩效观—认识企业价值链  

1、企业成长周期：企业发展中的抉择与机遇

2、管理的正道——从战略、组织到绩效的解决之道

3、组织结构与职能、流程的全息化对应

模块二：企业运营绩效系统的测评与改进

1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针

2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例

3、企业三层级KPI指标体系

1）企业级的战略目标分解过程

2）自上而下指标分解过程的注意事项

3）定性指标与定量指标的结合

4、沙盘模拟：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块三：绩效推进与应用—倍速提升组织绩效

1、绩效评核周期与流程

2、绩效改进―绩效提升的关键

3、绩效面谈应该如何谈？

4、如何正确运用绩效结果？

5、绩效管理推行的误区与注意事项

模块四：建立内部公平性——“职位评价的力量”

1、认识职位评价

2、企业内推行职位评价的方法与流程

3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系

4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计？

5、高层如何评价？如何识别"核心"人才？

模块五：建立以绩效为导向的薪酬规划

1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化？

2、如何设定薪酬政策和薪酬结构

3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析

4、如何依据绩效差异进行调薪

5、如何利用薪酬体系有效激励员工？

模块六：“四两拨千斤”——非财务激励

1、怎样才能激励他人？

2、理解组织管理中人员激励的目的与手段

3、员工激励与困境（激励工具的操练与运用）

4、员工激励的测评与衡量指标设计

5、员工激励18个实用工具串讲与演练