企业关键人才选用育留

【培训大纲】:

本课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。

模块一：卓越人力资源管理体系建构

1. 人事管理、人力资源管理、战略性的人力资源管理的演变

2. 人力资源管理在企业管理系统中的定位

3. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题

4. HR经理、部门经理在人力资源管理中扮演的角色及职责分

5. 人力资源管理四大体系：选才、育才、用才、留才

模块二：如何选人—人员的甄选与面试技巧

1. 人才战略性甄选原则

2. 任职资格与胜任力：成功选才的目标与标准

3. 招聘与甄选流程中的职责分工结构化面试内容与技巧

4. 提高效率：因岗而选用不同的面试测评手段

5. 面试官在面试中出现的误区及其避免方法

6. 实际演练:面试技巧全攻略－运用STAR法，帮助企业找到合适人才

模块三：如何育人—在职培训和辅导的技巧

1. 企业对员工培养模型（OJT）

2. 各层次员工培训的不同侧重点

3. 新员工的培训安排

4. 部门在职培训体系建立的五步骤

5. 案例讨论：某企业部门培训计划调整

模块四：如何用人—部门推行绩效考核的方法

1. 企业运营绩效系统的测评与改进

2. 绩效改进―绩效提升的关键

3. 改进的过程比结果更重要

4. 绩效面谈的十项原则

5. 绩效管理的十大陷阱

模块五：如何留人—薪酬体系与激励机制

1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析

2.薪资整体框架及奖金分配模式

3.激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)

4.员工留职原因分析及对策和管理

5.核心人员与关键人才留才策略