基于战略的绩效与薪酬体系建构

模块一：战略性人力资源体系建构

1. 战略性的人力资源管理的演变

2. 我们做什么才能支撑战略目标的达成？

3. 人力资源管理在企业管理系统中的定位

4. 当前人力资源管理在实施过程中存在的问题？

5. 如何打造高效运作的战略性人力资源管理体系？

模块二：战略导向的全面绩效管理建构

1、如何建立企业持续发展系统—十六字方针

2、从企业战略地图到平衡计分卡、KPI分解落地具体示例

3、如何配合战略设定绩效目标——三层级KPI指标体系

4、如何将公司目标落实到部门与个人

5、不同职能部门选择、检视绩效指标的技巧

6、如何利用个人绩效表单进行自评与评核？

训练：逐级制定并分解公司、部门及岗位的KPI指标

模块三：绩效改进―业绩提升的关键

1、绩效辅导与面谈的步骤

2、绩效评估的运作周期与流程

3、企业运营绩效系统的测评与改进

4、绩效管理推行的误区与注意事项

5、绩效结果运用法则

案例分享：绩效面谈实例解析 

模块四：战略导向的薪酬体系建构

1.薪酬理论的三大原则及七大影响要素分析

2.建立内部公平性——“岗位分析与价值评估的力量”

3、企业内如何有效实施岗位分析和岗位相对价值评估

4、如何利用岗位评估结果，进行职等和职类划分？

5、建立外部竞争性——读懂“薪酬调查报告”

6、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析？

训练：岗位相对价值评估训练

模块五：如何设计高激励性的薪酬机制

1、如何基于企业总体战略设定薪酬政策？

2、如何进行薪酬结构设计以及确定各职等定薪标准？

3、如何依据绩效差异和现有薪酬水平进行个人调薪方案设计？

4、新旧薪酬机制如何有效对接、平稳过渡？

5、如何根据薪酬政策设计具吸引力的津贴、福利项目？

训练：企业各职等薪酬标准设计演练

模块六：“四两拨千斤”——卓有成效的员工激励

1、怎样才能有效激励他人？

2、激励诱因(工资、奖金)VS.非激励诱因(升职、晋升、工作舞台、自我成长)

3、理解组织管理中人员激励的目的与手段

4、员工激励与困境（激励工具的操练与运用）

5、员工激励的测评与衡量指标设计

训练：员工激励实用工具演练