《愿景驱动：企业文化的系统建设与管理升级》-1天

**篇   如何建立文化思维

**节：文化思维

     1.文化是理念指导行动

2.思维是文化的基本属性

3.文化决定行为选择

4.个体层面：文化思维是多一点思考、少一点随性

5.组织层面：文化思维是以统一理念指导群体行为

第二节：管理者思维障碍

1.惯性思维

2.先入为主

3.经验之谈

课堂互动：《思维习惯测评》

第三节：企业文化的认知

    1.企业文化起源于竞争力

2.企业文化决定经营模式

3.企业文化是企业持续经营的动力

4.企业文化是战略的基石

第四节：企业文化系统

1.企业文化核心内核：企业精神文化

2.企业文化基本载体：企业制度文化

3.企业文化外化形式：企业行为文化

4.企业文化外化形态：企业物质文化

第二篇   如何建设企业文化

**节：企业精神文化建设

1.企业使命设计

案例：《松下电器的企业使命设计》

2.企业愿景设计

案例：《福特汽车的企业愿景设计》

3.企业价值观设计

案例：《苹果公司企业价值观设计》

4.企业文化口号提炼方法

案例：《北京中关村某公司企业价值观设计》

案例：《某金融公司广告语设计》

第二节：企业制度文化建设

1.制度文化的精髓

2.制度文化的演绎

    （1）内容演绎：

案例：《IBM：“IBM就是服务”的演绎》

（2）形式演绎：

案例：《小米：“梦想”的演绎》

（3）消费者演绎：

案例：《苹果：“苹果logo”的演绎》

第三节：企业物质文化建设

1.品牌是文化的载体

2.文化是附着在品牌上企业重要的无形资源

    （1）文化定位：

案例：《韬略网：视界决定世界》

（2）文化故事：

案例：《飘柔：自信的故事》