一.70年的“救亡”探索史1.农民——太平天国2.地主阶级——洋务运动3.资产阶级改良——维新变法4.资产阶级革命——三民主义二．中国共产党终于诞生1.它改变了中国历史2.它举起独立解放、民族复兴的大旗3.开始了英勇奋斗的新篇章！三.挫折中前进1.王明其人的政治品质2.李德其人的政治品质3.博古其人的政治品质4.周恩来其人的政治品质5.毛泽东被排挤6.第五次...

【开场破冰】1.分小组，选组长，展示小组学习目标和力量2.领誓《入党宣誓词》3.半军事化课堂体验与要求4.学习PK要求及课后考试须知一．三严三实渊源及意义1.“三严三实”的党建渊源；2.“三严三实”的党史渊源；3.“三严三实”的发布倡导。4.“三严三实”的现实意义。二．严修身1.曾国藩的修身之道2.毛泽东、周恩来、刘少奇的修身之道3.中国共产党人的修身之道4...

部分 干部修身的意义解读一．新时期央企中高层干部的新要求——三严三实案例：大庆油田干部的党性教育工程案例：辽河油田干部的干部队伍建设案例：中国电力学习型团队的形成1.问题：市场经济中，国企干部的党性修养与国企发展的关系式什么？2.结论：中高层管理者的党性修养关系到国企的兴衰存亡3.研究：干部与民营企业管理者的区别在哪里？二．30年以来国企改革与国企干部修身历...

一．第二次世界大战的根源1.经济根源2.政治根源3.德国、意大利、日本的国内社会矛盾二．世界人民反法西斯战争进程1.二战的导火索2.法西斯同盟3.世界反法西斯联盟的形成4.反法西斯进程的主要阶段5.反法西斯阵线的主要战役sup2;斯大林格勒战役sup2;中途岛战役sup2;库尔斯克战役sup2;莫斯科保卫战sup2;诺曼底登陆战役三．中国人民的反法西斯战争1...

一.70年的“救亡”探索史1.农民——太平天国2.地主阶级——洋务运动3.资产阶级改良——维新变法4.资产阶级革命——三民主义二．中国共产党终于诞生1.它改变了中国历史2.它举起独立解放、民族复兴的大旗3.开始了英勇奋斗的新篇章！三.挫折中前进1.王明其人的政治品质2.李德其人的政治品质3.博古其人的政治品质4.周恩来其人的政治品质5.毛泽东被排挤6.第五次...

【模块】加强廉政建设提高党性修养一．反腐倡廉的重要性1.腐败的定义2.廉洁的内涵3.贪腐的危害性4.历史借鉴：我国历代贪腐的历史危害5.“亡党亡国”的严峻性二．我党反腐倡廉的坚定决心（一）十八大以来廉政建设和反腐败工作部署方面的三个“次”？1.次把反腐倡廉建设放在了党的五大建设的第四位。2.次在党代会的报告中提出了建设廉洁政治的目标，要求做到干部清正、政府清...

【开场破冰】1.分小组，选组长，展示小组学习目标和力量2.领誓《入党宣誓词》3.半军事化课堂体验与要求4.学习PK要求及课后考试须知一．三严三实渊源及意义1.“三严三实”的党建渊源；2.“三严三实”的党史渊源；3.“三严三实”的发布倡导。4.“三严三实”的现实意义。二．严修身1.曾国藩的修身之道2.毛泽东、周恩来、刘少奇的修身之道3.中国共产党人的修身之道4...

【模块】加强廉政建设提高党性修养一．反腐倡廉的重要性1.腐败的定义2.廉洁的内涵3.贪腐的危害性4.历史借鉴：我国历代贪腐的历史危害5.“亡党亡国”的严峻性二．我党反腐倡廉的坚定决心（一）十八大以来廉政建设和反腐败工作部署方面的三个“次”？1.次把反腐倡廉建设放在了党的五大建设的第四位。2.次在党代会的报告中提出了建设廉洁政治的目标，要求做到干部清正、政府清...

时说珍惜今天和明天其实就是珍惜现在和以后的时间。平时说珍惜生命就是说珍惜活着的时候的每一刻。大家同意不同意？时间的消费是休闲，是享有；时间的浪费是犯罪。何为时间浪费？把时间拿来无所事事地消遣，不是浪费，把时间拿来逛街、听笑话、看电视剧不是浪费，是享用。时间的浪费是努力地甚至竭尽全力地去做某件事情，但是这件事对自己的总目标毫无意义，那么这就是对时间的浪费！比如...

　　部份 管理认知　　1.0管理及管理者的意义　　2.0管理者的角色　　2.1角色认知　　2.2角色转换　　案例一:张迪的烦恼　　3.0管理者的功能　　案例二:优秀经理李普　　4.0 管理者的心态　　4.1强烈的达成目标的使命感　　4.2敢于承担职责的意识　　案例三:谁没有责任感　　4.3突破现状的忧患意识　　4.4效能意识　　总结:一分钟精华　　行动:如何...

一．社会治理理论综述1.社会治理的含义2.社会治理与社会管理的区别3.西方从管理走向治理的经验二．创新社会治理的意义1.对于维护广大人民根本利益，大限度增加和谐因素，2.增强社会发展活力，3.提高社会治理水平，全面推进平安中国建设，维护国家安全，确保人民安居乐业、社会安定有序。三．为什么要创新社会治理体制1.我国处于发展的重要战略机遇期，又处于社会矛盾凸显期...

【大纲】 引言：我们与美国、日本、韩国。。。。。。相比，缺什么？ 模块创新力主宰世界经济 一．创新的紧迫性 1.我国与当今世界强国相比，缺什么？ 2.创新力主宰世界经济潮流？ 3.美国为什么要提出创新经济时代？ 4.日本韩国经济领先和腾飞靠的是什么？ 5.HJT为什么要一再强调：“提高自主创新能力，建设创新型国家”？ 二．我国面临的创新的困境 1.教育模式带...

【天 上午】一．五位一体总布局的由来1.十六大报告提的是“三位一体”2.十七大提出了“四位一体”并写入党章3.十八大拓展到“五位一体”【讨论题目】：为什么要把“生态文明”题高到如此高的战略高度？【思考题】：电力企业如何为生态文明做贡献？二．五位一体的内涵解析1.我国社会主义建设的总依据；2.我国社会主义建设的总布局；3.我国社会主义建设的总任务；【讨论题目】...

课程模块课程大纲讲转换角度——深度认识企业职代会工作1、职工代表大会是企业民主管理的基本形式2、职工代表大会是职工行使民主管理权利的机构3、职代会的主要任务4、职代会组织制度5、职工代表大会的职权6、坚持和完善职代会制度第二讲参加职代会注意事项1、开会前的工作具体内容2、职代会期间的主要工作3、职代会结束后的工作细则4、参加日常民主管理活动第三讲提升速度——...

模块 中央宣传思想工作解读一．经济建设与意识形态的关系1.宣传工作要配合经济工作2.意识形态工作的极端重要性3.党性和人民性的关系4.宣传工作的常见误区二．宣传思想工作的两大根本任务1.巩固马克思主义在意识形态的指导地位2.巩固团结奋斗的思想基础三．宣传工作的目标1.把握好时、度、效。2.增强吸引力和感染力，让群众爱听爱看、产生共鸣。3.充分发挥正面宣传鼓舞...

模块创新思维基本功训练创新概述对创新的理解发明：是创新。发明的要件；改造：是创新。改造的要件；模仿：创造性模仿也是创新。创新的意义提高生产力：2000年主要发达国家研究和开发经费支出占GDP的比重，日本是3.12％，高于美国的2.65％、德国的2.37％，法国的2.17％，英国的1.87％，在全球高居榜首。2000年每万名劳动人口中研究人员的数量，日本达10...

一．执行力的前提：执行思维疏导（一）执行与战略案例：方向错误的无效执行探讨：战略落地（二）执行：过程与结果案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”探讨：什么行业、岗位应该“重过程”？什么岗位必须“重结果”？（三）执行与效率案例：韩国某厂与中国同行业比较案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较（四）执行与聪明案例：阿甘...

一．党员干部作风建设的内涵1.作风建设与思想建设的联系是什么？2.作风建设与组织建设的联系是什么？案例1：红军时期的作风建设案例2：三湾改编的组织建设创新对于作风建设的作用二．红军高效执行力的来源1.黄洋界保卫战什么能够全胜？2.新城大捷为什么获胜？3.小结：红军高效执行力3大来源——纪律、信仰、党员干部的过硬作风【视频片段-2分钟】电视剧《井冈山》黄洋界保...

单元管理的角色与原则课题背景：做好管理，管理者首先要面对一个重要问题：管理的角色与原则。具体地讲，就是管理者的角色认知（一个管理者，他扮演着多重角色）；管理必须遵循一些原则，它包括：管理者必备的态度与意识、管理者在建立组织的时候必须把握的原则、在管理组织的过程中必须把握的原则等。不然，管理者便无法进行有效管理。课程目标与效果：è实施课程，使管理者掌握有关管理...

一．生产型企业管理模式的演变历史1.泰罗制的形成及后果2.霍桑厂的实验结果及对生产型企业所产生的管理模式创新3.西方X理论对管理模式的影响4.西方Y理论对管理模式创新的影响二．现代企业管理模式（一）管理只做两件事：1.制定制度：流程化、精准化、科学化2.贯彻制度：执行力度（二）看板管理的模式创新（三）泛管理化的创新趋势三．全球企业遭遇的发展瓶颈分析（一）高科...

一、如何打造战略眼光？1.战略眼光罗斯柴尔德家族的战略眼光中旺铝材战略转型的超前眼光马云的战略眼光毛泽东的战略眼光李嘉诚的战略眼光战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动。战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁讨论：◆为什么有的企业发展规模无法突破瓶颈？◆为什么有的企业屡屡错失发展机会？2.总裁战略误区眼盯当前得...

　　课程分为讲《员工执行力提升》　　第二讲《中高层执行力提升》　　序言： 提问。　　视频一。　　结论：执行不到位，等于不执行。　　战略是目标，运作时执行，执行就是要把目标变成想要的结果！　　一、靠结果生存：任何事的目的都是为了结果，结果改变人生、成就企业　　 企业要的是结果，不要推卸责任的各种借口　　 员工和企业是什么关系？　　 执行是“我做了吗”？　　 执...

　　{模块}精讲训练　　一．迅速提高思考力　　（一）企业家重要的是什么？——思考！　　1.思考是战争胜利的保障。思考是企业持续发展的条件。思考是财富的源泉。　　2.　　（二）所有的成功企业家和职业经理人，都是思想家！无一例外！　　企业家思考案例：张瑞敏的思考、马云的思考、柳传志的思考、彼得.杜洛克的思考 、松下幸之助的思考、山姆.沃尔顿的思考。。。。。　　（...