一、国有企业集团管控概论二、国有企业集团管控的模式选择1、五种基本管控模式的优劣分析2、企业集团管控模式的发展趋势三、国有企业集团总部和母公司的职能定位1、企业集团母公司存在的价值2、企业集团母公司职能的研究3、企业集团母公司职能定位的基本原则4、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题5、企业集团母公司职能定位的基本内容6、案例研讨四、国有企业集团公司治...

一、内部控制的实践　　1、什么是真正的“内部”什么是真正的“控制”　　2、企业发展的基石——内控体系和企业目标　　3.内部人控制的陷阱4、内控的局限性——成本与效益二、COSO内控框架　　1、角色与职责2、可为与不可为三、内部环境　　1、内控的基础——控制环境　　2、权责分配与内部环境　　3、内部审计与内部环境　　4、人力资源政策与内部坏境　　5、企业文化与...

一、公司治理基本情况介绍（一）公司治理的概念（二）公司治理的意义（三）公司治理的机制（四）公司治理与企业管理的关系（五）公司治理的核心——懂事会建设二、转型企业的董事会制度（一）董事会地位与作用（二）董事会职能（三）董事会组织结构（四）董事会人员结构（五）董事会运作三、转型企业何如做实董事会（一）做实战略规划（二）做实企业文化（三）做实薪酬绩效（四）做实组织...

部分公司治理概述　　1.什么是公司治理；四个模式比较；　　2.我国国有企业和民营企业的治理现状概述。　　第二部分股权结构和股东大会制度的治理　　1.高度分散性股权结构公司的治理措施；　　2.高度集中型股权结构公司的治理措施；　　3.如何建立合理、有效的股东大会召集制度；　　4.如何建立有效且兼顾大中小股东的表决制度；　　5.股东大会决议瑕疵的责任追究制度；　...

1、深度解读新一轮国有企业、集体企业、事业单位改制新政（1）新形势下的国有企业主辅分离辅业改制、重组改制、兼并重组等改制新政解读（2）厂办大集体企业改制新政解读（3）公立医院改制新政解读（4）事业单位改制新政解读2、比较分析新一轮国有企业、集体企业、事业单位改制的特点，回顾历史，谋划未来（1）国企改革改制的历史回顾与问题思考（2）新一轮改革改制的主要特点和政...

部分、改制企业存在的主要问题及其根源探析一、国企改制的回顾与思考我国国有企业改制经历的几个阶段和简要回顾：-97年之前，分权让利的尝试：利润分成、两次利改税、承包制、下放经营权-97年至十六大，制度创新的探索：公司制改造、重组上市、债转股、地方中小企业的试错-十六大以来，产权改革恶的全面铺开：国资委领导下的主业改制、主辅分离辅业改制、大型企业之间的重组改制、...

【模块一：成长的烦恼】——民营企业发展的瓶颈与突破【教学目的】知识经济和信息经济的时代已经到来，中国市场经济的发展进入了一个新的阶段，中国企业的经营管理环境也处于激烈的变革之中，民营企业面临着信息变革、战略转型、继续成长的挑战、发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素。本次课程就是从民营企业的根本问题出发，深层次剖析企业产生问题的原因，帮助企...

一、绘制一张战略地图（一）企业集团生存环境分析——观念和习惯的变革：从“被动跟随”到“主动求变”（二）定义核心竞争力1、定义核心竞争力的三个步骤2、核心竞争力的三大基本特征（三）中美嘉伦战略“金字塔”1、战略就是在竞争中做出取舍（战略意识、战略思维、战略素养、战略能力）2、战略也是一门突破的艺术（在理念的突破；在模式上创新；在组织上变革；在方法上扬弃）3、战...

【模块一：医疗器械如何才能成功融资上市】【教学目的】目前我国医疗保障体系尚不完善，医疗服务资源相对短缺，十八届三中全会明确提出深化基层医疗卫生机构综合改革,加大地方财政对医疗投入，同时充分利用信息化手段,促进优质医疗资源纵向流动，广大医器械企业将迎来广阔的发展前景。然而，在医疗器械企业发展过程中，资金往往成为制约企业发展的主要因素，成功实现上市融资无疑是解决...

　　一、练就管理内功---班组长如何掌握现场管控的核心技能　　1、班组长现场管理的5条原则 　　2、班组长生产活动的6项准则　　3、班组长现场作业需关注的十大问题　　4、生产日报的管理---掌握现场实况的有效工具 　　5、目标管理与管理项目---目标管理能力培养 　　6、抓住工作重点---时间管理能力培养 　　7、早会制---作业指示与生产总结的场所 　　8...

模块一、资本市场与企业资本战略模块二：实业投资与公司治理1、中国宏观经济分析2、中国资本市场发展趋势3、中国金融政策及其效应分析4、宏观经济对资本市场的影响5、企业资本战略的筹划和实施6、资本运作与企业价值再造7、案例分析模块二：实业投资与公司治理1、直接股权投资理论与实务2、企业战略重组与并购整合3、资本博弈：并购与反并购4、并购过程中企业价值评估5、并购...

　　一、中小企业的经营思维　　（一）认识经营环境　　（二）认识企业架构　　（三）认识企业生命周期　　二、未来不是梦－给中小企业的十条建议　　建议之一：谨防多元化陷阱　　建议之二：人才是立业之本　　建议之三：摸清家底再发展　　建议之四：规范化才能社会化　　建议之五：战略与资源一定要配套　　建议之六：不要奢望一个产品走遍天下　　建议之七：唱好资本经营这场大戏　　...

1.企业投资并购相关政策深度解读2.企业投资并购未来政策变动预测3.企业投资并购的选择模式4.企业投资并购的资源筹划与配置5.如何制定企业的投资战略与规划6.如何兼并重组、资源整合重塑企业集团7.如何创新企业的融资体系8.如何优化企业的投资管理体系9.如何强化企业的投资管理流程制度10.如何深化企业的投资风险防范11.如何提升企业的资本运作水平12.如何推进...

（一）企业投资战略概述 1.企业投资战略的概念和类型（j什么是企业投资战略；k企业总体战略与投资战略的关系；l企业投资战略的类型与选择；m影响企业投资战略的因素；n案例：某大型国有企业的发展战略与资本战略；o讨论：国有投资战略。） 2.企业投资战略的特点（j企业“投资战略”的起源和背景；k“投资战略”在国企发展过程中的流变；l当前国有企业投资战略的主要特...

为什么要并购？（一） 你还在抗拒并购吗？1. 企业家为什么不愿意进行并购2. 并购失败案例面面观（二） 理解并购，做理智的企业家1. 并购“找死”？不并购“等死”？2. 企业家的理想与企业并购3. 并购是企业成长的烦恼（三） 你的并购动机是什么1. 收购对企业战略的影响2. 并购的动因分析3. 中国特色的并购重组动机4. 近年企业并购案例分析二、 何为并购？...

部分资本市场与企业资本战略1、“十二五”宏观经济对资本市场的影响及中国资本市场发展趋势2、中国金融政策及其效应分析3、资本运营与企业价值再造4、企业产融结合探索与资本战略第二部分企业投融资1、公司估值评估与企业资本结构·企业价值与估值评估·企业资本结构或债务结构的改善·企业资产剥离、置换、出售与转让2、企业投资决策·企业投资理念·产业投资方式与投资策略·投资...

篇企业战略简述章战略理论节战略综述第二节历史看战略第三节战略的定义第四节十大战略学派第五节战略的5P观念第六节战略发展的四个阶段第七节认识和学习战略第二章战略误区节战略十大误区第二节误导战略制定的因素探析第三章战略体系节战略金字塔第二节战略体系制定的原则第三节战略的分类第四章战略制定节战略制定分工第二节战略制定方法第二篇战略环境分析章影响企业战略发展的内外部...