全面库存管理

全面库存管理

时间:2011年12月8-9日 上海

费用;4200元/人

第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用

保有库存和反对保有库存的原因

存货的类型，特征和功能

冰山一角：存货的真实成本

库存对物流的深刻影响

库存与供、产、销的相互作用

案例：Summit talk



第二部分：需求的预测和库存

需求的特性和不确定性

市场预测与销售预测的关系

三种实用预测方法

预测方法和对应的库存管理策略

案例：某公司的月度SOP会议



第三部分：对存货的管理

库存ABC分类及其优缺点

推动式库存管理

拉动式库存管理

安全库存的设置

如何确定适当库存额

有关盘点的误区

案例：某个跨国公司库存管理的误区



第四部分：库存控制方法与工具

MRP vs JIT

EOQ及其局限性

案例：它没有错

ROP的应用

Kanban

VMI

如何应用采购技术降低库存

案例：大力推广的ABC+ROP/STD



第五部分：库存绩效评估

常用指标与比率

管理层的看法

案例：难以衡量的指标