采购与物流成本控制【2012年02月9-10日】

采购与物流成本控制

时间：2012年02月09-10日   上海海神诺富特大酒店

费用：5200元/人

第一部分：当代采购与物流成本控制理念

*采购/物流在企业中的位置

*从采购和物流到供应链和价值链的

*采购和物流对公司战略的影响



第二部分：市场调查和成本分析

*采购/物流市场调查

*不同类型的供应商对采购成本的影响

*供应商/服务商成本构成和底线

*目标价格的确定



第三部分：降低成本的方法和价值分析

*总成本的构成

*采购需求产生过程的控制

*供应商/服务商的尽早参与

*降低采购物流成本的7种主要方法

*如何通过价值分析降低采购物流成本

*案例：某公司的价值分析法

*案例：牛鞭效应与库存的大幅降低



第四部分：与强势供应商和垄断性服务商合作

*谈判的科学与艺术

*经典案例：有效谈判和成本分析让垄断供应商降价20%

*经典案例：燃油费上涨35%，运费降低15%