仓储与库存管理

仓储与库存管理



时间:2011年8月18-19日 北京珀丽酒店

费用:4650元

第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置

*物流总体介绍

*制定物流战略的原则

*客户服务的要求

*公司战略与仓储定位战略

*案例：到底看重哪一点？

*仓库选址战略

*案例：一家还是四家？

　 　

第二部分：仓库流程和设施管理

*收货与入库作业

*仓库布局

*案例：低成本高效率的布局

*仓储存储设施系统比较

*挑选作业的基本原则

*提高挑选效率的6种方法

*出库作业

*提高仓库装卸效率

*如何做到周期盘点快速与准确

*案例：仓库主管的捡货难题

*附件：RFID简介



第三部分：计划预测与库存管理工具

*库存的冰山一角

*案例：牛鞭效应模拟

*牛鞭效应的消除

*拉动式与推动式库存管理

*常用的预测方法

*降低库存的五种工具比较

*案例：方法没有错，错的是思维模式

*案例：要用工具，更要全面管理



第四部分：数据分析和仓储绩效考核

*仓储活动图表分析

*仓储绩效的衡量和定点超越

*仓储KPI考核

*衡量库存管理的关键指标

*案例：库存周转率的考核