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郎咸平懂大势，方能千斤拔四两！趋势比努力更重要！
建模式，方能四两拔千斤！模式比产品更重要！
◆三十年河东，三十年河西：任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良。现在竞争已不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱，则陷入“被动、无序和恶性竞争”，不知为何失败。
◆重构新模式，乱世出英雄：经济大转型，将使行业领先企业对客户端的直接竞争优势将不复存在，领先企业和落后企业将在短时间内回到竞争的起点。在这瞬息万变的关口，我们必须把所有精力都放在关注客户、市场和产业的变化，主动改良或创新商业模式，成为行业新领军者。
◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱，逆势而走再好的条件都必将失败
◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本，没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆，不是没钱的时候才融资，有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新：工业服务化创新，服务业升级，出口转内销
◎上市不但是融资，更是公司经营和品牌升级，上市策略直接影响上亿财富
用模式差异化打破产品同质化，建立非对称竞争模式，实现以小博大
2010经济趋势与商业模式战略研讨会
三天两晚封闭式 2010年6月25-27日（北京）
2010年5月14-16日 杭州天元大厦 （杭州）
2010年6月18-20号 广东中山
中国经济跟着郎咸平预测走：课后将安排时间回答企业家提问，解答各行业的发展趋势
主讲专家
郎咸平：香港中文大学首席教授，著名的世界级公司治理专家，曾执教于沃顿商学院、纽约大学、芝加哥大学等，原长江商学院首席教授。
汪俊宏：维新研究院专家委员会主席，世界级公司治理与战略专家，原美林高级顾问，为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。
骆进德：维新研究院首席金融专家，世界级经济和金融专家，曾任高盛台湾区副总裁、韩国区总裁，曾主导评估近千个商业模式的可行性。
徐廷威：原台湾光宝集团、宏基集团副总裁，资深的人资专家，直接领导台湾世界500强企业的团队组建，现任维新研究院首席人资专家。
主题 授课要点 第一部分：从国际国内面分析经济趋势 主讲：郎咸平（上午） ·要点：美国储蓄逐步提高，这预示着世界经济增长模式将改变，我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。 ·要点：从国内实体经济、政治背景、热钱流向，分析2010年中国楼市、车市、股市的走向，提前预测金融市场变化和金融工具创新，寻找机会。 第二部分：萧条期机会和资本运作实例 主讲：郎咸平（下午） ·要点：从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会，分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。 ·要点：用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段：不同业务的组合，形成互补作用，通过不同业务的周期减低集团的整体风险。 第三部分：战略与商业模式的转型创新 主讲：汪俊宏（上午） 口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口，快速转变思维。 ·要点：跳出现有客户，转变需求定义，改变行业规则，用模式差异化打破产品同质化，优化商业赢利模式，实现以小博大。 第四部分：低风险资本运作与财务管控 主讲：骆进德（下午） ·要点：不懂财务无辜漏税，缺乏财务战略，严重阻碍公司发展，必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图，技巧性简单读懂财务报表； ·要点：从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式，增强实际运用能力与提高透融资能力，最低财务负担，创造速度优势实现跳跃增长。 第五部分：运营系统重构与持续改善 主讲：韩永生（上午） ·要点：要系统化的管控内部运营系统，必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理，没有重点就没有年度经营方针的落实； ·要点：戈恩成功改革日产的关键在于：员工是问题解决者，团队是问题探测器，建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。 第六部分:人力资源布局与组织改造 主讲：徐廷威（下午） ·要点：解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点，自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略； ·要点：从中国文化与历史出发，借鉴台湾一流华人企业成功经验，构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。
·要点：研究工业制造业的服务化提升创造附加价值，服务业的再升级，出
晚上附加授课 ● 专家现场坐诊 ● 资源人脉嫁接
第一天（18：00-19：30） 复制中层 | 用生产的思维培养人才：每年初都是人才和企业重新选择的时间节点，中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制？ | 温伟能：维新中层管理高级顾问，首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。 |
第一天（19：30-21：00） 考核绩效 | 如何做到公司中层双赢：为什么中高层总觉得自己拿的奖金少，为什么经常出现按照目前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱？ | 杨发文：维新高级管理顾问，中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产模式的运营专家。 |
第二天（18：00-21：00） 生产客户 | 用生产的思维做销售：梳理总结优秀销售人员的方法，并形成流程化、工序化的销售流程，固化推广，才能打破对能人的依赖。 | 张 浪：维新高级顾问,资深的TOC管理专家，国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。 |
全球优秀华人企业家盛会
变局中成就新领袖企业
报名电话：010-62864303 62863354 82593357
