标杆采购成本控制—最佳实践

标杆采购成本控制—最佳实践

上课时间：2011年11月26-27日

上课地点：广州天河

为何学习本课程：

 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；

 通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；

 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；

 系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平： 



【导师介绍】

黎一郴博士

CPM导师、中国唯一QCD精益采购供应链专家

 国际采购供应协会（ISM）专家

 中国精益采购管理训练第一人

 中国唯一QCD供应链专家

 ISM中国区指定采购导师

 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物

欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。

黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。



【客座专家团】

CPM/CPSM会员将参加年度5次的采购供应沙龙论坛，由ISM理事会主办委派在职企业经理人主讲前沿主流专题。委派企业经理来自世界各个领域的采购专家、采购部长与高级采购经理。



【课程大纲节选，详细大纲备索】

黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!

第一单元 全球采购趋势

◇供应链全方位管理创新

◇新的采购面临新的挑战

◇未来采购10大趋势

◇采购10大新改变

◇何谓全球采购？

◇本土化采购与全球化采购比较

◇电子采购技术

案例：西门子

第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇终极标靶The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇松下公司 Benchmark 的对象

例举：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM：一流的标杆企业

例举：三星标杆学习

◇SCM标竿－来自富士康

例举：日本小松机械标杆方法

例举：台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元

采购降价Price Down ――谈判 & 策略

◇采购谈判模式－博弈论

◇谈判使用分析表－杠杆

◇谈判风格Styles for Negotiation

例举：最佳实践案例

◇CM产品群组采购策略

例举：富士康 vs.三星

◇采购策略vs.供应环境

例举：类别矩阵

◇采购策略对应供应模式

第四单元

成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

案例演练：VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与效果

案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商

案例分析：日本松下成本持续改进的技术

第五单元

成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing－的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

案例分析：日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

例举：丰田 vs. 诺基亚

◇产品利润计划的SCM供应链改善效率

例举：Olympus从成本目标发展到目标成本

例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象

工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例

『公开课费用』

￥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理。



考证学员按以下标准收费：【ISM采购职业资格等级】

世界顶级权威认证 国际认可、终身身份证明 全球职业金卡