非物流经理的物流课程

时间：2012年1月30-31日 上海海神诺富特大酒店

费用：5200元/人

第一部分：快速而深刻的认识和理解物流

*物流的定义和物流活动

*从局外人的角度看物流

*物流成本与第一，二，三利润源泉

*一体化的供应链

*企业战略 vs 物流战略：日本为什么会失败？

*物流规划和物流战略

第二部分：物流的主要内容

*客户服务

*运输战略

*库存战略

*选址战略

*物流组织

*综合案例：究竟什么导致了跨国公司物流的低效率高成本？

第三部分：利用物流来改善运营绩效

*物流运作与产品定价

*销售人员的基本物流知识

*物流对采购的配合

*物流运作对物流的影响：隐藏的物流成本

*客户的物流服务

*ERP系统中看不到的物流

*物流对公司组织结构的影响

*案例：纸包不住火，但管理层早些介入就不一样了

第四部分：企业各个部门对物流的支持

*物流人才的培养

*让ERP适应企业物流而不是企业物流适应ERP

*对客户的服务水平

*激励机制

*财务对物流的考核

*采购，物流，生产和销售的协调

*价值链一体化

*案例：合作产生价值



第五部分：综合案例：没有最好，只有更好

主讲老师 ：吕军