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突如其来的经济危机给各企业带来空前的生存危机，尤其是制造型企业实力严重受损，在经济危机愈演愈烈的今天，生产型企业该如何树立强烈的成本意识？如何认识工厂成本都有哪些因素构成？如何控制工厂日常成本？如何削减不必要的成本？
主办单位
众行管理顾问有限公司 美国培训认证协会（AACTP）
培训对象
总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。
培训费用
共1500元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程要点
课 题：工厂成本管理与控制 主讲老师：周云 | |
1) 成本基础 l 不可不懂的利润表P&L l 利润增加的两种途径 l 成本是怎样炼成的 ü 什么是人工成本 ü 什么是材料成本 ü 什么是制造费用 l 年度经营计划与降低成本 l 成本分析的三步骤 ü 主销产品的成本结构分析（找准方向，材料为主，替代、减少用量、降低价格） ü 本公司制定的分解报价表（降低单价，针对A类物料，抓住重点） ü 总成本分析表（降低总成本，针对A类物料，抓住重点） 2) 削减人工成本 l 精简组织—管理层数量优化 l 工作抽样—操作层数量优化 l 提高劳动效率—素质提升 3) 削减采购成本 l 建立价格信息体系 l 正确考核采购人员 | l 采购过程控制 l 正确考核供应商 i. 供应商关系策略的“八字方针” ii. 如何建立供应商选择标准？ iii. 如何开发、认可、评估与激励供应商 4) 削减库存成本 l 库存控制的目的与作用 l ABC库存管理法 l 如何加速库存周转ITO 5) 削减质量成本 l 什么是质量 l 什么是质量成本（POC与PONC） l 如何控制质量成本 6) 削减制造费用 l 提高材料的利用率 l 消除六大损失，提高OEE l 消除七大浪费，提高增值比 l 降低能源成本 l 别乱扔垃圾–废品管理 |
讲师介绍
周 云
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，深受好评
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