供应商管理与SQE、VMI

供应商管理与SQE、VMI

2009年6月10-11日 上海 江苏饭店 3000元/人

l 课程特色：前沿理念 解决问题的方法、工具 实操性强！



l “男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购的最怕选错供应商！



l 你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?



l 为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？



l 为什么自己的供应商如此的“不听话”?



l 我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？



l 黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，结合以工作实务为核心，针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓，典范企业SQE案例



l 黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用，30%国内优秀、知名企业引用，50%普遍企业正在引用并已实施。



★★★“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！！！★★★



【课程大纲】



“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、案例分析, 黎一郴老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业),值得各企业借鉴与学习!



企业采购供应技术



一、采购供框架知识



二、采购供应：横跨整个组织的活动



三、从采购到供应链管理







供应商选择、评估与管理



一、供应商的开发选择



1、 供应商选择一般流程



2、 选择供应商的几大方法



3、 供应商由谁负责评选？



4、 更换供应商应该注意的关键事项



5、 供应商评估项目和控制要点



二、标杆学习－ABC管理方式



1、 现有分供方管理思路：“合格分供方”



2、 理想的管理方式：ABC分供方管理



3、 评估模式：传统 V ABC



4、 供应商的八大因素评估法



5、 降低供应商数量的主要方法



三、供应商的成本控制



1、 成本的类型



2、 供应商价格谈判



3、 供应商成本构成分析



4、 成本的持续改善



5、 降低成本的有效方法



6、 成本分析与报价单审核



7、 供应商提高价格的主要原因



8、 如何得到供应商“可能的底价”







四、供货水平的跟踪与测量







五、供应商质量工程



1、QMP 供应商质量管理计划



供应商品质管理家族



实地 AUDIT



2 品质系统稽核 QSA ( Quality System Audit )



2 品质制程稽核 QPA ( Quality Process Audit )



2 QSA评级



供应商品质协议



品质管理计划模板



2、NPRR 新产品导入准备



3、CLCA 天龙八步



管理/管控 Supplier 质量状况



2 CLCA Close Loop Corrective Action(纠正行动的一个闭环)



4、QBR 季度商务评审会



稽核和追踪



QBR 季度商务评审



2 用供应商积分卡给供应商作出评价



“Supplier 得分评级 ” 范例



CIP 持续改善



5、S/JQE 质量工程师



六、供应商管理中的实际问题



1、 供应商管理的“仪表板”



2、 现代物料管理的理念与策略



3、 良好的物料管理应具有哪些职能



4、 物料管理部门的组织机构、职能及工作重点分析



5、 物料部门与采购、生产、仓储部门的关系



6、 外包中的材料协同问题？



7、 模块化采购给带来的问题任何解决？



七、供应商平台认证与评估绩效KPI



1、供应商的关系策略－西门子



2、供应商绩效评估KPI－CDQS



3、供应商评价等级技术－Cost-Ratio methods



4、供应商绩效衡量系统案例－诺基亚



5、供应商评价管理案例－飞利浦



八、供应商的发展与持续改进－CIS







VMI库存管理







一、何为VMI库存管理



1、 VMI方案策划



2、 VMI概念，



3、为何需要VMI,

4、VMI 的适用条件，

5、VMI的运行的几种模式

6、VMI模式下企业流程的变化

7、库存放置地点

8、产品选择

9、供应商选择



二、VMI库存管理的如期实施



1、IT系统支持

2、VMI合同的谈判与签署（角色练习）（VMI合同的内容与要素，）

3、VMI项目的实施的具体步骤

4、VMI项目实施过程中可能产生的问题

5、VMI项目的绩效考核

6、VMI项目的风险管理

7、VMI项目的日常管理与持续改进