PMC生产计划与物料控制-北京

 时间： 2011年9月19-20日（两天） 地点： 北京•国家会议中心

主题：《生产计划与物料控制》邀请函

PMC生产计划与物料控制

一、【培训背景】

从福特大规模生产方式到丰田精益生产方式演进，不仅是科学技术发展的必然趋势，也是对瞬息万变的市场需求快速做出反应的必然结果，满足企业追求最大利润的本质目标。而就是在这种多品种小批量的丰田精益生产时代，生产计划与物料控制也发挥着越来越重要的职能。它要求企业改变生产和物料管理中的粗放管理阶段，根据企业生产资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来优化业务处理流程，实现生产过程的高效、有序管理。

然而，目前很多企业在实际的生产操作过程中，仍然存在一些问题：

◆ 销售数据反馈不及时，生产流程中间的数据难以掌握，物料出现短缺或过量现象

◆ 出现紧急订单，生产及物料调度不强，以至交货期无法兑现，破坏公司形象

◆ 认识到生产目标而想构建完善的物料控制体系，却抓不住要领

◆ 由于物料的质量问题导致不良品，造成生产浪费而又影响下一个生产计划的执行

◆ 生产计划月月定、年年定，发生一点生产变动，生产排程就乱了方寸，不能有效调整

◆ 计划分散，报表未整合，信息流不畅，生产计划人员素质有待提高

面对以上紧急问题，您的企业还在等待什么？如何整理和规范生产计划与物料控制机制，把握企业的“心脏”，以真正实现销售计划、采购、生产作业及存货控制一体化，提高企业核心竞争力。本课程即由此展开！

二、【培训目的】

本课程通过剖析生产运作流程图、销售预测与出货计划、物料控制方法、PMC绩效管理等，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理知识内核，迅速、准确、全面地掌握解决“生产计划与物料控制”难题的有效方案。

三、【培训受益】

1. 掌握价值流分析工具和有效的滚动销售预测方法

2. 帮助计划人员认清自己角色并准确定位

3. 教会学员均衡生产计划与物料控制的方法

4. 掌握均衡订单与紧急订单处理的技巧

5. 学会库存控制与交货期管理的特殊要求

6. 有效降低库存，提高安全库存水平，加速资金流转

7. 建立完善的生产计划与物料控制管理体系

四、【培训特色】

1. 内容丰富，多次巡讲，精彩不断，好评如潮，堪称经典课程

2. 深入浅出地理论剖析，结合中国企业的最佳实践，深入浅出，极具针对性

3. 企业经典案例展示，形象生动，专业剖析，知识性、引导性和实用性相结合

4. 启发式教学与客户生产现场难题研讨、点评相结合， 充分调动、发挥您的学习主动性

五、【培训对象】

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

六、【讲师简介】

周  云  老师

◆ 工程硕士，香港理工大学MBA

◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

◆ 中山大学教授经理研究会理事

◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

◆  ILO、BSR、ICTI、EICC、FDRA、Co-Op等国际机构在中国首选合作专家

◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务、配送等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产营运各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》、《合肥晚报》、《搜狐网-财经频道》等多家媒体详细报道

◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约7000课时，培训学员超过15000人次

七、【培训安排】

日期 时间 培训内容

9.19 9：00 ~ 10：35 第一章 运作流程图分析

1．对外的流程分析               2．内部的流程分析

3．价值流分析

① 价值流概念                  ② 价值流的图析步骤

10：35 ~ 10：50 休息时间

10：50 ~ 12：00 第二章 销售预测与出货计划

1．精确销售预测的重要性         2．销售预测必须考虑的八大因素

3．如何做滚动销售预测           4．销售订单与出货计划

5．销售预测误差分析

12：00 ~ 14：00 午餐时间，休息时间

14：00 ~ 15：15 第三章 计划人员的角色

1． 计划人员的一般角色 

① 计划与信息流               ② 计划分散，信息流不畅

③ 报表未整合，信息流不畅

2． 重新定位计划人员的角色

3． 对计划人员的能力要求

① 统计学知识                 ② 产品的了解

③ 工艺过程的了解             ④ IE的技法

⑤ 较强的协调能力             ⑥ 锲而不舍的跟进精神

15：15~15：25 下午茶歇，休息时间

15：25~16：30 第四章 均衡订单处理与生产计划

1．订单处理的原则与方法          2．如何处理紧急订单

3．生产计划的分类                4．生产计划的分解与排程

5．均衡生产之EPE排产技巧    

16：30 ~ 16：55 休息时间

16：55 ~17：30 6．实施均衡生产的四大前提

① 布局优化                     ② 快速换型

③ 作业标准化                   ④ 多技能员工

9.20 9：00 ~ 10：35 第五章 物料控制的主要方法

1．BOM与物料需求                2．物料计划的七个步骤

3．物料短缺的原因与对策          4．库存控制的目的与内容

5．影响库存水准的主要因素

10：35 ~ 10：50 休息时间

10：50 ~ 12：00 6．库存计划的四个经典模型

①  s，Q模型                    ②  R，S模型

③  s  S,模型                    ④  R，s, S 模型

⑤  订货批量计算的五种方法

7．库存的服务水平模型

①  缺货概率                     ②  缺货次数

③  完成率

8．安全库存的设定与服务水平的关系

9．新产品上市对计划与物控的特殊要求

10．产品终止对计划与物控的特殊要求

12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间

14：00 ~ 15：15 第六章 如何缩短交货期提高准时交货率

1．交货期的四个组成部分

① “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障

②  优化订单处理流程             ③  加强预测与计划管理

④  电子化处理系统

2．缩短订单处理周期

① “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障

②  优化订单处理流程             ③  加强预测与计划管理            ④  电子化处理系统

3．缩短采购周期

①  采购周期的构成                ② 缩短采购周期的关键

③  供应商库存管理                ④ 电子化处理系统

4．缩短生产周期

①  生产周期的构成                ②  缩短生产周期的三步曲

5．缩短运输/配送周期

15：15~15：25 休息时间

15：25~16：30 第七章 PMC绩效管理

1．PMC绩效执行六部分              2．PMC目标管理流程

3．库存天数                        4．订单完成率

5．服务水准表现                    6. 案例分析

16：30 ~ 16：55 下午茶歇，休息时间

16：55 ~ 17：30 互动答疑，颁发证书

课程时间 2011年9月19-20日 课程地点 北京国家会议中心 课程讲师 周云

课程费用 3200元/人