高效成本控制和价值分析-宁波

高效成本控制和价值分析.5月23-24日.宁波



★主讲老师：周 云

★课程地点：宁 波

★课程时间：2009年5月23-24日（共两天一夜）

★课程费用：

①团队套票一：37440元（15个参会名额）

②团队套票二：25600元（10个参会名额）

③团队套票三：13600元（5个参会名额）

④团队套票四：8640元 （3个参会名额）

⑤团队套票五：3200元（1个参会名额）

（ 注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用。） 



一、【为什么要参加《高效成本控制和价值分析》课程】

◆ 科学利用各种方法与工具，全面有效分析与管控生产运营环节的成本；

◆ 掌握一系列成本控制方法和价值分析工具；

◆ 强化成本意识，加强成本管理理念；

◆ 从财务管理和生产运作管理两个角度，系统化建立工厂成本控制理念；

◆ 有效搭建企业成本管理与控制体系；

◆ 由中国具实战经验的资深讲师主讲。



二、【课程介绍】

制造业竞争是成本的竞争。工厂管理人员只有把“经营工厂”和“控制成本”完美结合才是企业竞争不败的法宝。如何有效地让每一个生产管理人员有强烈的成本意识？如何有效搭建企业成本管理与控制的体系？如何全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？

本课程从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路,重点讲解生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场管理成本等，剖析企业实际成本控制的实例，借鉴其全球优秀制造业的成本体系运作经验，找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法，达到持续降低成本的目的。



三、【课程对象】

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等。



四、【课程收益】

◆ 看懂P&L利润表，能够系统剖析成本的各项组成；

◆ 掌握成本分析方法和成本比率分析；

◆ 建立一套高效、低成本的供应商管理体系；

◆ 加速企业资金周转速度，将库存降低到预警线以下。



五、【教学特色】

风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。



六、【讲师介绍】周云

◆ 工程硕士，香港理工大学MBA

◆ AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

◆ 清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

◆ 清华大学远程教育系列生产课程主讲教授

◆ 中山大学教授经理研究会理事

◆ 惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

◆ 曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理

◆ 曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训行业，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。



七、【授课风格】

周云老师具有丰富的生产管理、咨询培训实践经验和深厚的理论素养，形成了他对中国制造业成本控制的独到见解。通过对理论深入浅出地剖析、经典案例的生动阐释和与学员充分沟通交流，让学员迅速、准确、全面地掌握成本控制的解决方案。





八、【培训大纲】

第一章 工厂成本基础

1.成本和成本控制的基本概念

◆不同商业模式下的成本特点

◆企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

◆如何平衡增长与控制成本的关系

◆提高核心竞争力的成本控制

◆案例：降低成本的优势

2.保本点分析

◆保本点与规模效益的关系

◆降低保本点的途径

3.如何增加利润

◆不可不懂的利润表P&L

◆利润增加的两种途径

4.年度经营计划与降低成本

5.案例分析：某大型企业降低成本



第二章 确定降低成本的目标

1.成本分析方法

◆找准方向：主销产品的成本结构分析

◆找对重点：降低材料成本

2.成本比率分析

◆成本数据采集；宏观分析；微观分析；标杆管理

3.成本降低的优先顺序

4.案例分析



第三章 工厂成本控制与价值分析的指导思想

1.市场价格倒算的目标成本

2.精益管理与成本控制

3.顾客导向与内部优化相结合的价值分析

◆案例分析：精益成本控制图

◆搭建“QFD成本控制屋”



第四章 从财务的角度进行成本控制与价值分析

1.企业生产经营的控制体系

2.工厂生产运作与财务绩效的对应关系

3.财务角度的全面成本管理

4.联系：工厂成本的模拟演算



第五章 以人为本——降低人工成本

1.精简组织

◆精简组织的三个重要原则：存在价值、管理幅度、管理层次

◆精简组织的结果：直接结果与深层结果

◆精简组织的案例

2.工作抽样

◆工作抽样的意义、方法、程序、注意要点

3.提高劳动力效率

◆劳动力效率衡量的指标

◆劳动力效率表达的三种方式：直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率

◆技能提升与多技能发展：技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表

4.消除系统损耗

◆系统损耗的定义

◆消除系统损耗的价值

◆怎样消除系统损耗



第六章 从疼痛感最小的地方——供应商开始

1.建立价格信息体系

◆建立价格网络收集系统

◆建立价格咨询系统

◆建立价格资料查询系统

2.以总成本最低为导向寻求最低单价

◆产品成本的构成

◆总成本的观点：关注贯穿整个“生命周期”的整体成本

3.正确考核采购人员

◆选择采购人员；采购绩效考核；轮换与审计

4.采购过程控制

◆关键性采购原则、ABC管理法、招标与谈判、供应商之间的竞争、包装和运输、材料的标准化、采购合同

5.三个关键性采购原则

◆不要远离采购部门；把力量集中在A类物料上；不要加速完成采购

6.正确考核供应商

◆供应商关系策略；多因素比较选择供应商；供应商绩效评估与激励

7.案例：某公司招标采购流程详解



第七章 管好库存——这可是钱哪

1.库存控制的目的与作用

2.影响库存水平的因素

3.库存管理的核心思想

4.库存控制的经典模型与方法

◆Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、库存控制ABC法

5.订货量计算的五种方法

6.如何加速库存周转

7.案例分析



第八章 重视质量成本

1.什么是质量成本

◆质量成本的定义；质量成本的分类

2.POC与PONC

3.如何控制质量成本

◆现代品质管理的利器6 Sigma；质量成本的控制标准

4.案例



第九章 全方位降低制造费用——消除六大损失与八大浪费

1.提高材料的利用率与设备总效率

◆什么是0EE；小组练习

2.消除六大损失，提高OEE

◆生产中的能力损失——六大损失；快速换型八步法

3.消除八大浪费，提高增值比

◆什么是八大浪费；如何消除八大浪费

4.降低能源成本

5.别乱扔垃圾——废品管理



第十章 最容易忽略的领域——产品研发控制

1.研发分类与费用分析

2.产品重新设计的费用控制

3.产品淘汰的程序

4.产品增加

◆产品开发能力的最佳指标



第十一章 削减工厂行政费用

1.削减行政费用的价值

2.养成良好工作习惯

◆不要和电脑发生爱情；不提倡打印；多使用便条

◆砍掉多余的报表，停止不必要的文件流动；发电邮时，尽量少用抄送；提高会议效率



第十二章 如何进行成本日报

1.数据采集方法与程序

2.数据分析方法与程序

3.如何将事实信息变成管理信息

4.如何将信息与员工行为相联系



第十三章 工厂模拟演练

◆根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点是对成本的理解与控制。