采购与物流成本控制

第一部分：当代采购与物流成本控制理念

 采购和物流在企业中的地位和对企业收益的影响

 从采购和物流到供应链和价值链的转变

 采购和物流对公司战略的影响

   

第二部分：总成本和价值分析

 总成本的组成

 降低采购物流成本的7种主要方法

 如何通过价值分析降低采购物流成本

 采购需求产生过程的控制

 

 供应商/服务商的尽早参与

 案例：某公司的价值分析法

   

第三部分：市场分析和供应商/服务商成本分析

 

 采购/物流市场调查的意义

 不同类型的供应商市场对采购成本的影响

 目标价格的确定

 供应商/服务商价格类型

 供应商/服务商成本构成

 供应商/服务商的成本底线

 总成本模型

 经典案例：成本分析让供应商降价20%

  第四部分：采购物流的组织对成本的影响

 

 工作的重心

 有效的采购物流组织

 案例：某跨国公司在中国的采购物流组织

 开课时间:2010年8月05-06日  上海 海神诺富特大酒店