高效的工厂成本控制

很多人往往有这样两个认识误区：1、控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！2、过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这两种想法都是片面的。要增加利润，我们可以两条腿走路：一条是提高销售额、另一条就是降低成本，而且在实际中，降低成本比增加销售要更为直接和有效。



课程目标

树立强烈的成本意识；

熟悉工厂成本的构成；

学会有效管理工厂成本的五个方法。

站在过程控制的角度看问题，而不是结果。



课程特色

1本课程给大家带来的是很多日常工作中可掌握、可操作的技巧，能够帮助大家把成本实实在在地降下来，从而带来利润的增加。

2课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段，且内容条理性强，深入浅出，辅之讲师丰富的理论和实操经验，必将为您和您的企业提供有效的成本控制的思路和方法。



5月31日-6月1日

参加对象: 总经理、厂长、生产经理、质量经理、工程经理、采购经理、物流经理、工厂行政经理或主管等。

时间: 2008年05月31-31日

地点: 深圳

精彩授教: 周云老师：

GEC特约讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。

曾培训的客户：中国移动、广东电力物资总公司、壳牌、美的、科龙、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、箭牌口香糖、吉百利糖果、高露洁、完美（中国）日用品、太极集团、九芝堂、摩托罗拉、中建电讯、爱普生实达电子、科泰电子、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、三菱电机、日立电梯、施耐德……

课程内容: 第一部分：成本基础

利润表P&L、利润增加的两种途径

年度经营计划与降低成本



第二部分：削减人员成本

精简组织、工作抽样

提高劳动效率、消除系统损耗



第三部分：削减采购成本

建立价格信息体系、正确考核采购人员

采购过程控制、正确考核供应商



第四部分：库存成本

库存控制的作用与方法

ABC库存管理、减少短缺

供应商库存管理、仓库管理要点



第五部分： 削减质量成本

什么是质量、什么是质量成本

如何控制质量成本



第六部分： 消除七大浪费

OEE与六大损失、如何降低六大损失

什么是浪费、工厂有哪些浪费

七大浪费指什么、如何消除七大浪费



费用标准: 2400元/人。费用包括授课、资料、证书、会务服务、税费（不包括食宿费，我司可协助预订午餐、酒店)