生产精细化管理七大利器

利器之一：现场主管的角色认知及使命——精细化的主角

●为什么要向精细化管理转变

●企业欢迎什么样的生产主管

●生产主管的角色、职能与责任

●如何加强现场管理执行力



利器之二：5S与目视管理

●5S的核心精神与看板管理

●5S实施的重点、难点及解决之道

●怎样让问题看得出来——目视管理的方法及工具使用

●目视管理的作用与推广关键



利器之三：如何通过消除浪费降低成本

●丰田式浪费发现法

●如何识别现场中的浪费

●如何消除动作浪费——动作分析与改善

●如何消除物料搬运中的浪费

●如何降低不良品，怎样防止出错



利器之四：如何快速转产换模

●快速转产的概念与技术示范

●快速转产的工作流程与改善方案

●快速换模的各种方法与工具

●模具标准化的改善

●转产中普遍存在的问题及重点留意事项



利器之五：如何提升内部物流效率

●工厂布置合理性分析与改善

●生产线布置效率分析与改善

●如何缩短物流搬运的距离时间

●在制品控制——看板管理的应用



利器之六：提高人机效率的作业分析与改善

●一人多机作业分析

●人机配合效率改善

●生产线布置的效率分析

●人、机、料、法、检的整合分析与控制



利器之七：如何进行标准化与标准工时管理

●如何运用MOD法迅速设定标准时间及设定生产工艺

●PTS预定时间标准化

●怎样运用标准工时平衡生产线

●怎样通过MOD法识别浪费

精彩授教: 周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。