仓储库存与运输实务管理

内容介绍：

一、仓储的基本原理

1.以时间抢空间的仓储目标优化

2.仓储对企业经营的战略意义

3.仓库筹建的五大原则 - 仓库的分类管理及其实例分析

4.仓储人员的工作职责与基本素质要求



二、仓储的作业流程

1.入库作业（验收4大原则、8大步骤及其流程分解）

存储作业（物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定）

2.出库作业（发货规章等）

3.搬运作业（搬运的3大方法，13大注意事项及案例分析）

4.货卡8大内容及式样分析

5.仓储的全自动智能式搬运/AHV

6.仓储的防盗检测系统/RF， EAS， CCTV

7.仓储的箱柜委托租赁保管业务（Trunk Room）

8.我国合同法中有关第三方仓储的条款（精编）

仓储管理系统 / WMS



三、呆废旧残料管理

1.什么是呆料？为何会产生及如何预防与处理呆料？

2.什么是废料？为何会产生及如何预防与处理废料？



四，仓储表单分析（入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表）



五、仓储5S管理（什么是5S？为何要推行5S？推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。）



六、仓储考核量化指标



七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示



八、运输管理

各种运输方式选择决策（海陆空运输 优缺点、成本与可靠性等综合比较分析）

□ 影响运输成本因素分析

运输数据库的建立与完善

外包运输评估考核系统







讲师简介：

周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。





学员对象： 制造业、零售业、物流业仓储运输经理人



课程费用： 2400.0元/人（含讲义、午餐、茶点）