共赢领导力

共赢领导力

主讲专家：章义伍老师 

【收费标准】4880元/人（含培训费、午餐费、资料费、茶点费等），采购宝会员按照权益消费

【参会对象】董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高级领导者

一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？

    如果你正在试图寻找领导秘笈，那么本课程正好为你提供一套行之有效的情境领导实战模型，并透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解，助你成为更职业的领导者。该课程将会为你的领导力提升注入源源不断的动力，遵循本课程的领导模式，你不仅能够收获到更高的领导绩效，也能够看到下属充满成就的笑容。绩效和笑容是每一个成功领导人的最终追求！

课程大纲



第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？

 员工心目中的领导

——下属对于拙劣领导的负面反应

——从企业寿命看领导功过

——领导者，你欠缺什么？

——问题研讨：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？

 扩大影响力的三个要素：

——领导能力

——领导权力

——领导风格

 领导的6P特质

——领导远见(Purpose)

——领导热情(Passion)

——自我定位(Place)

——优先顺序(Priority)

——人才经营(People)

——领导权力(Power)

 权力=你可能的影响力

——五种权力基础

——权力的运用技术：权术

——影响权术选择的权变因素      

 领导者，你的绩效从哪儿来？

——影响领导绩效的三个因素  

第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？

 衡量员工发展层次的两把尺子

——问题讨论：什么因素影响员工完成任务？

——因素一：工作能力

——因素二：工作意愿

 员工发展的四个层次

——D1阶段特征

——D2阶段特征

——D3阶段特征

——D4阶段特征

  案例分析：诊断员工的发展层次

 员工的发展层次会固定不变吗？

 企业员工的三种类型

——“人财”“人在”和“人灾”

——留住“人财”留住金

——激励“人在”

——限制“人灾”

 问卷测试：领导风格的自我诊断

第三单元 统驭技术：选择你的领导风格

 两种不同的领导行为

——问题讨论：领导者每天做什么？

——行为一：指挥性行为

——行为二：支持性行为

 四种不同的领导风格

——命令式

——教练式

——支持式

——授权式

 领导模型展示

 领导风格诊断：如何改进领导风格？                       

 案例研究：领导风格和角色转换

 四种领导方式的共同特点

 弹性运用四种领导风格

第四单元 教练技术：造就精英下属！

 教练是什么？

 教练的四大职能

 为什么要教练下属？

——拥有精进的技能才能达成目标

——培育下属成为钓鱼的高手

——教练下属是水落石出，还是水涨船高？

——员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

 创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——影响学习效果的四个因素

——营造教练的氛围和环境

 让下属称呼你为“教练”！

 通过教练改变行为

——行为演变的过程

——培育下属的PDCA

——两种训练方法

 辅导六步骤

 训练四步曲

——案例学习：鹰的训练课程

——角色演练：做一个称职的教练

第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿

 激励信号：员工们怎么啦？

 关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励的循环图                        

——影响动力的三种方法

——动力3C

 金钱是激励的重要因素吗？

——个人工作动机调查

——金钱是激励还是保健因素？

——士兵为何视死如归？

 不同层级领导者的需求排序

 四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

 激励菜谱分享：10种激励活动

 激励的BEST策略

第六单元 授权技术：该放手时就放手！

 有关授权的辩论

——授权是委派任务，还是交出权力？

——领导者，你为什么不授权？

——授权有什么益处？

——授权有风险吗？

 授权的原则

 影响授权的权变因素

 授权的步骤

——授权准备

——步骤一：确定任务                        

——步骤二：选择人员

——步骤三：明确沟通

——步骤四：追踪

 授权后的控制技巧

 授权的艺术：学会放风筝

 蝴蝶的启示

 开辟授权之路！

互动答疑



专家介绍

章义伍 著名实战派培训师和职业经理人   

曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总裁，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。

培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范，其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体，在业界广受好评，其影响力包括：

       

2001-2006年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师

美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师

担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授，清华大学职业经理训练中心《执行力》专家团主讲

       

培训师曾先后在北京、上海、沈阳、深圳、郑州、新乡、石家庄、太原、济南、呼和浩特、东营、淄博、廊坊、邢台、西安、无锡、常州、广州、东莞、南京、青岛、武汉、长沙、银川、厦门、重庆、昆明、桂林、南宁、柳州、包头、杭州、温州、大庆、合肥等数十个城市举办公开课，迄今为止超过100000名高级管理层接受过其培训或指导。

【主讲课程】

经典课程：《共赢领导力》、《打造高绩效团队》《组织执行力》(各2天)

出版书籍：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

出版光盘：《共赢领导力》和《打造高绩效团队》——北京大学出版社出版

章义伍老师课程感言

提升素质，精彩人生，入情；

经典案例，深刻剖析，入理。

                      ——大连万达集团高级副总裁 李耀汉