企业教练技术-教练领导力

【培训对象】

中、高层管理者等。

【课程目标】

帮助领导者学习和掌握教练式的领导方法，转型成为教练型的领导人。

 心智模式：负能到正能的转化

 思维模式：向外到向内的转化

 行为模式：被动到主动的转化

【课程大纲】

第一单元：理法篇 -- 教练技术原理

1、人的思维模型

基本改变模型

2、人的心理特征

承受力下降

需求上升

参照值变化

3、教练技术概论

教练的起源

教练的角色

教练的对话

第二单元：心法篇 -- 教练型领导者的信念和思维

1、教练式领导者的信念

相信和接纳：人是OK的

探索动机：人的行为背后都有一个积极的意图

支持和期待：人是有资源的

创建和尊重：人会为自己做出最好的选择

承诺和行动：没有失败只有成长，改变是不可避免的。

2、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

强将手下无弱兵– 管理：教练

亲力亲为– 机械：价值

使用绝对权力– 控制：影响

追求快速答案– 效率：效能

3、五维领导力--干预模型

管理者领导风格测评与解读

员工的准备度分析

教练型领导力的有效组合和调试

第三单元：功法篇 – 五维听问模式

1、倾听

倾听的三个层次

3F倾听

2、提问

提问的三多三少

开放式、未来型、如何型

第四单元：技法篇 – 五维教练技术模型

1、5D教练领导力矩阵

聚焦目标：坚守愿景与价值的领导力

价值关系：影响和激发他人的领导力

觉察现实：觉察事实和内省的领导力

资源创造：产生新资源创新与协作的领导力

责任使命：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

２、5D -九宫格教练对话工具