AACTP年度经营计划与解决方案—OGSM

一、 企业战略概述

1、 企业三、四、五要素

2、 企业战略的构成

3、 战略管理的四个阶段

4、 战略地图的四个层面

5、战略与年度经营计划



二、 企业经营目标与执行状况

1、 经营目标的基本内容

2、 目标与现实的差距

3、年度经营计划的重要性



三、 高效的年度经营计划--OGSM

1、 什么是OGSM

2、 OGSM四个要素之间的关系

3、 SMART原则

4、 OGSM的层次与分解

5、 制定适合你的OGSM

6、案例分析



四、 OGSM与年度预算的关系

1、 什么是年度预算

2、有效的年度预算方案

3、年度预算与OGSM的结合



五、OGSM的进度管理--工作主计划

1、 什么是工作主计划

2、 如何制定工作主计划

3、 时间管理与优先顺序表

4、 工作主计划的执行要点

5、 如何更新工作主计划

案例分析



六、OGSM的绩效管理--成绩卡

1、 什么是成绩卡

2、 如何制定成绩卡

3、 如何更新成绩卡

4、 成绩卡能带给企业什么好处？

5、 案例分析



七、OGSM的能力准备 -- 技能矩阵

1、 什么是技能矩阵

2、 如何制定技能矩阵

3、 如何更新技能矩阵

4、 技能矩阵与员工能力提升

5、 案例分析



八、OGSM与企业执行力的提升

1、 什么是执行力

2、 如何打造企业执行力

3、 OGSM推动执行力提升

精彩授教: 周云：AACTP认证讲师、GEC特约讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。