如何降低库存加快资金周转

时间: 2007年04月28-29日

地点: 广州

精彩授教: 周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

课程内容: 第一部分：库存与库存周转概述

制造型企业的运作流程

什么是库存？

库存管理ABC法

第二部分：影响库存水平的主要因素

周期库存与安全库存概述

影响周期库存的主要因素

供应的时间和距离

需求量的影响

供应的批量

计划的模式和周期

呆滞的产品

速度差及库存的准确度影响安全库存的主要因素

服务水准

库存点的数目

经济订货批量（EOQ）的计算

第三部分：库存计划的四个经典模型

库存管理的核心思想

库存计划的Q模型

库存计划的P模型

库存计划的(s,S)模型

库存计划的(R,s,S)模型

订货量计算的五种方法

第四部分：库存的服务水平模型

服务水平的衡量指标

安全库存的设定与服务水准之量化关系

库存的五种典型计价方式

库存管理的三角形原理

什么是库存周转？

降低库存加速库存周转的意义

第五部分：库存的成本模型

订货成本与持有成本

库存的显性成本

库存的隐性成本

传统的成本计算方法

作业成本分析法（ABC）

构建现代科学库存成本模型

作业成本分析（ABC/ABM）

成本资源池（Resources Pool）

ABM分析的区别示例

第六部分：如何降低库存加速周转

加快库存周转的两个方向

如何降低成品库存

订单生产（MTO）

及时发货（内外沟通）

滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存

价值流分析

流动生产

看板拉动如何降低原材料库存

供应商库存管理（VMI）

供应商关系发展

共享的信息平台



费用标准: 2400元/人