如何成为出色的生产主管

第一部分：目标决定出路 

职业生涯规划

运用SWOT进行差距分析

运用OGSM确定努力目标



第二部分：着眼微观，练好内功 

正确认识生产管理的角色

生产管理从计划开始

? SOP标准作业程序

? 生产现场管理

? 生产力报告系统

? 用统计手法改善生产表现

? 管好下属等于管好你的业绩

? 别忽略日常事务管理



第三部分：掌握系统，放眼未来

? 熟悉公司业务流程

? 关注生产以外的活动

? 学会成本管理

? ISO与EHS

? 对任何新的系统倾注热情

? 对外的沟通技巧



第四部分：恰如其分地表现自己

? 研究并学习你的上司

? 别期望面面俱到

? 让业绩说话

? 做得好，还要说得动听



第五部分：把握机遇，成就梦想

? 坦率地表达你的愿望

? 与企业共同成长

? 寻找更适合的发展空间



讲师介绍:

周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。