项目管理沙盘模拟

项目管理沙盘模拟

讲师：王丽彦   时间：2011年11月11-12日         地点：深圳

【课程收益】

 深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性；

 了解项目管理9大知识领域和项目管理5过程，全局观看待项目管理；

  加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；

  掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；

  项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；

  把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效。

【学员对象】：

 主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们”

 新晋项目经理、主管

 参与或主持项目运作的各职能部门人员

【课程内容】

第一天上午：

1、课程导入：

 项目的定义和分类 

 熟悉沙盘、手册、报表

2、讲师带领进行第1年演练，讲解推演规则

 摆盘 

 推演  

 填写成本表及利润表

案例：美国圣迭戈房屋建造比赛

3、规则

项目和任务、资源、执行问题、风险

第一天下午：

1、 学员第2年演练

结果点评，知识点讲解：

 目标的产生和制定

 启动过程

 利益相关者满意

案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等

WORKSHOP：商业论证

2、 学员第3年演练

盘面点评，知识点讲解：

 目标分解

 规划过程

 项目计划核心流程

   案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据

   WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划

第二天上午

1、 学员第4年推演

盘面点评，知识点讲解：

  目标跟踪与控制

  控制过程

  风险管理

案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等

WORKSHOP：风险管理计划

2、学员第5年演练

知识点讲解：

  数据量化

案例：神州数码等

游戏：猜体重

3、整体总结

  展示各组经营业绩并点评

  课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

【讲师介绍】王丽彦女士

 王丽彦女士现任人众人教育（GROUP）深圳公司培训总监、高级培训顾问，对企业的经营管理，尤其是财务管理、人员管理、团队培训方面有较为深入的研究

 职业经理人——从事过的行业包括：大型能源类国有企业、英国伦敦上市认证检测类企业、亚洲最大的贸易类企业，历任科员、人力资源经理、总经理助理、培训经理、培训总监等职

 人力资源专家——YBC创业导师、参加4次《绝对挑战》，《我要创业》专家评委、几十场人力资源招聘选拔评委

擅长领域：

 通用管理能力理论及实际应用

 财务管理原理及实际应用

 人力资源管理及实际应用

授课经验：

王丽彦女士已经为众多行业内的多家内、外资企业以及国家部委等机关企事业单位提供过各类主题性培训，是人众人公司商战系列课程的客户首选讲师之一。

典型客户：



• 主要培训客户有IBM-NLP项目，飞利浦，奥雅那，北大，清华大学MBA，毕马威、招商银行，腾讯科技，中华英才网，中国移动，中集车辆、国税局、国资委等单位。

• 沙盘类课程服务的主要客户有TCL通讯、华南理工大学MBA、深圳粮食集团、民航凯亚、沙河高尔夫、精英集团、DHL等机构

【培训费用】:3000元/人（含资料费，中餐，茶点等，住宿自理