精益生产之快速换型与防呆法应用

第一部分：精益生产基础

精益生产的理念思想

精益生产的发展过程及追求目标

精益生产的技术体系

认识及消除浪费



第二部分：快速换型综述

快速换型SMED的定义

快速换型的目的与价值

快速换型SMED的基本原则

快速换型的实际案例



第三部分：快速换型工作流程

Step 1：准备阶段

成立快速换型改进项目小组

损失分析

工具：团队建设、KUAE模型

Step 2：分析现状

换型时间与换型次数分析

当前换型方法分析与记录

建立换型步骤时间表

工具：观察表、时间记录表

Step 3：暴露并消除异常

确认并修复异常

更新操作指引与设备维护指引

工具：CIL检查表

Step 4：形成改善思路

分离内部操作与外部操作

优化内部操作

进行平行操作

优化外部操作

调整分析

工具：ECRS

Step 5：策划改善方案

组织与流程改进方案

设备改进方案

Step 6：实施快速换型改进

应用快速换型的关键成功要素

设备改进

Step 7：快速换型改进效果跟踪

跟踪结果

分析结果

Step 8：巩固快速换型改善成果

更新并记录快速换型工作流程

标准化

进行再应用

培训



第四部分： 快速换型技术与技巧

中心线设定

中心线设定的目的与意义

中心线设定与管理流程

快速换型典型设备改善技巧

定位螺栓改进

通用件使用

导轨应用

工具使用

……



第五部分：应用防呆法消除人为失误

失误与缺陷

防呆法的作用

防呆法原理

防呆技术与工具

防呆法实施的一般步骤



讲师简介：

李岩，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。



授课风格：

善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；

一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。

服务过的部分客户：

联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。

课程设置：启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析