决胜供应链

决胜供应链

【培训大纲】

第一部分：供应链介绍

供应链的概念

内部供应链与外部供应链

内部架构：集权还是分权？

有效管理外包组织

供应链的新趋势

多样化分拨

混合战略

延迟战略

案例：某跨国公司供应链的五个层次

案例分析：不仅仅是钱的问题

第二部分：供应链的核心要素

从牛鞭效应看供应链

10分钟模拟演练

牛鞭效应的深层次原因

彼得·圣吉的解决方案

供应链中的缓冲点确定

6 Sigma与供应链的关系

客户需求与成本平衡

缓冲点设置的几种方法

案例：历史数据还是预测？

局部优化与整体优化

供应链中的利益纷争

成本优化与服务要求

案例分析：最优存在吗？

应对不确定性

确定性的原因分析

预防重于治疗

协同效应与持续补货

CPFR与协同效应

从EXWORKS到VMI

持续补货与敏捷供应链

案例：Milk-Run的推广

案例分析：尿布传奇

第三部分：选择合作伙伴

新型供应商关系

从严防死守到战略视角

减少供应商数量

防止供应商垄断

合作伙伴的选择方法

一般选择流程

中国特殊环境下的评估体系

案例：工业品合作伙伴选择

从第三方到第四方物流

第一方物流到第四方物流的概念

物流外包管理

案例：外包失败的根源

与客户财富共成长

供应链利益相关人

案例：分享收益

案例分析：供应链冲突的后果

第四部分：风险与绩效管理

风险的起因

供应链风险管理体系

第五部分：综合案例-供应链制胜

主讲老师吕军

具有11年采购仓储物流供应链管理经验 先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作

时间：2012年12月13-14日  海南三亚凯莱仙人掌酒店

费用：6500元/人